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飼料企業財務風險的識別與防范

2017-11-10  來自: 肇慶市牧研機械有限公司 瀏覽次數:1186

 我國飼料工業興起于上個世紀八十年代,經歷了三十多年的發展,無論是行業規模還是對于社會經濟發展的貢獻,均取得了較大的發展成果,目前已經成為了我國農村經濟的支柱產業,以及工業體系框架內的基礎興行業?,F發展階段,飼料工業發展領域,行業特征主要表現為分散經營模式,簡單一點講就是點線式發展模式,在區域內,很難形成產業規?;?、一體化,多以中小企業發展為主。根據2015年相關統計數據顯示,飼料行業企業超過91%均為中小型企業。

1  企業飼料加強財務風險的預警和防范的必要性

       首先,在“十二五”發展期間,我國國民經濟整體發展態勢較好,各產業部門基本處在平穩發展狀態,飼料工業作為聯結工業與農業的基礎性產業,包括種植業、養殖業、畜牧業在內,均得到了一定程度的發展。其中表現作為突出的就是家禽類,比如雞鴨牛豬等,除此之外還有漁業,與人們生活密切相關。在這種情況下,飼料生產企業行業規模也在不斷壯大,市場銷售形式和發展前景廣闊,因而更多的企業紛紛加入到飼料工業生產領域中來,進而引發、導致飼料行業市場競爭日益激烈化?;谏鲜鍪袌霰尘碍h境,可以看出,特別是對于中小企業而言,要想謀求更進一步的生存和發展,必須將重點放在技術變革層面、先進管理理念層面,其中最核心的問題,也是首要面對和解決的問題就是企業內部財務管理和分析工作,將財務各項工作環節控制到最佳狀態,采取必要的措施來規避財務風險,有助于企業上下員工樹立一種精細化管理控制思想,從而逐步構建一套真正適合本企業經營發展的財務管理新模式。
 

       其次,無論是對于中小型飼料企業,還是大型上市企業,采取必要的財務管理強化措施(比如精細化管理等),將財務管理上升到企業發展戰略目標層當中來,構建完備化、系統化地財務風險規避與防范機制,強化內部和外部市場財務各項收支活動的風險識別意識。從企業發展目標視域來看,最大的意義就在于為企業指明了一條更加適宜的理財分析方法??梢詾轱暳掀髽I提供相對較為真實、規范、有效的財務信息。特別是對于眾多中小企業而言,這是以往很難獲取到的市場經濟信息,這些有利的一面是精細化管理控制策略最基本的要求。比如在財務分析工作環節,飼料企業通過財務(精細化) 管理與分析,基本可以達到預期中的發展目標、經濟利潤,與此同時,在一定程度上還可以為企業挖掘出更大更多的市場利益,拓展利益空間,并相應的降低市場經營活動中可能帶來的財務風險。此外,它還有助于飼料企業經營者管理決策制定的科學性,一個管理決策往往可以決定企業的命運,無論是對于企業發展戰略的制定,還是企業內部治理的編排,它所要求的是一種效用性和專業性,最終有助于企業實現整體戰略性發展目標創設更有氛圍的內部經濟環境,以及更有參考價值的外部市場信息,提升了企業管理決策的科學性與可操作性。

 

2  飼料企業財務風險的識別與防范——以H飼料公司為例

2.1 H飼料公司發展情況概括

          H飼料企業是H河北省的一家初具生產規模的企業,企業成立于2004年5月,是一家民營企業,公司注冊資金為500萬元(人民幣),H公司主要業務經營范圍包括飼料加工、飼料銷售,主要生產的飼料品種是濃縮飼料、配合飼料。H公司經歷了多年來的一步步打拼,由最初的年產銷量幾百噸,發展到現在的5000-7000噸,總資產1800多萬元,年銷售產值突破千萬。近年來,由于飼料行業市場競爭日益加劇,H企業高層感覺到了危機感,包括內部財務風險和外部市場的沖擊。目前公司堅持走技術路線,致力于綠色科技飼料的開發。在2008年以前,H企業主要是以生產豬飼料、牛飼料為主,但是在“三聚氰胺”事件之后,國內牛飼料的銷售市場大幅度下滑,行業前景不是很好,市場利潤率更是下降嚴重,在此后的幾年間,H企業主要以生產雞飼料、豬飼料以及飼料原料為主。下述圖1展示的是H公司目前內部組織結構。


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2.2 財務風險影響因素分析

       財務管理目標模糊。財務管理目標不夠明確化,這一飼料行業共性問題在H飼料公司財務管理工作中體現。長期以來,“利潤最大化”一直都是H飼料公司管理層當作引導管理決策的主流目標。在這種情況下,H飼料公司在財務分析工作過程中,經常性的將重點集中放置在能夠促使企業獲利(獲利能力)的財務評價指標上,從而就造成了企業過分關注企業的賬面價值,而常常忽略掉市場價值、內在價值,最終導致企業股權資本中的機會成本被嚴重忽視。長此以往,H飼料公司就會犯上一種嚴重的問題,進而導致著財務分析不斷偏移。隨著時間的推移,而這環節的問題無法得到及時解決,長此以往,就是使得公司各項財務管理活動與實際發展、外部市場、經濟環境相脫節,在這種情況下,就會出現信息失真、財務造假等惡劣現象。
 

        財務管理工作與實際經營活動、管理決策之間缺乏聯系。在新經濟時期,隨著現代管理制度在飼料工業企業中的不斷確立,H飼料公司在發展過程中也改變了相應的策略,特別是在財務管理方面,借鑒和引進了一些現代化企業管理理念,但是在實際實施操作環節,所取得的效果并不明顯。比如,財務人員并沒有將分析出來的數據、結果和實際管理決策、業務經營活動有效的聯系起來,簡單一點講,就是一種形式化、表面化的體現,這種財務管理情況,是很難建立一套長效的、有針對型的財務分析體系的。此外,H飼料公司在前幾年經常出現財務資金困難等問題,主要表現為資金流動較差,資金不足等情況,特別是在資產報酬率分析方面,經常通過消減研發和維護經費來填補企業利潤。在這種財務假象的迷惑下,包括財務會計人員和企業管理層人員,均容易做出錯誤的決定,在這種情況下,所謂的財務管理和財務數據分析,對于企業的管理決策絲毫起不到任何的參考價值。


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2.3 H飼料公司財務資本結構探析

       在新市場經濟時期,對于飼料企業而言,財務風險的識別通??蓮囊韵聝蓚€層面來切入,一是通過企業財務報表的分析來進行識別;二是通過財務風險的指標數據來進行識別;第三則是公司內部成立專家小組,采用專家意見分析法,這一點本文并不贊同,雖然在財務風險識別環節起到了一定的積極作用,但是整體上還是過多的與市場實際相脫離。本文在這里主要采取企業財務報表分析的識別方法。
 

       所謂資產負債率,主要就是指上市企業總資產中通過負債方式來籌集到的部分資產,通常情況下,資產負債率這一資本指標主要是用來評價公司負債水平及綜合發展指標體系的質量。除此之外,資產負債率還可以用來衡量公司利用債權人資金進行市場經營活動能力,最主要的則是它能夠較為真實的反映出公司債權人為企業發放貸款的安全程度。
 

        從表2中可以觀察出,H飼料公司在流動資產結構上,主要的問題就是存貨和應收賬款所占比重相對較大,(三年平均值)分別為47.9%和15.22,這兩項與飼料行業平均值相比,差距比較大,顯著高于行業平均值。這一現象完全可以說嗎,H飼料公司在市場銷售及交易結算管理層面,能夠用于現款現貨的財務活動方式比較少,最終將會使得庫存周轉率放慢放緩。此外,我們再來看一下H飼料公司在預付賬款數據統計方面,從企業自身來看,2012年預付賬款較低,2013年和2014年大約增長了兩倍,這一點可以表明,H飼料公司在原材料采購環節,可能遭遇到的財務危機更多一些,比如在和供應商關系中,H飼料公司經常處在一個弱勢地位。簡單一點講,就是指被上游供應商占用了較多的營運資金。下面我們再來看一下應收賬款 ,H飼料公司在應收賬款上明顯高于整個行業平均水平,這一點可以表明,H飼料公司在對其下游經銷商關系中,也是處在一個相對劣勢的地位,所以我們就看到了H飼料公司應收賬款比重較大這一情況。

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2.4 提出防范對策

       完善財務分析方法,開展財務精細化分析。具體需要H飼料公司從高層管理人員到基層職工均樹立一種正確的財務管理理念。簡單一點就是指,H飼料公司財務管理人員要從思想觀念上進行轉變,堅持從科學發展觀的角度來看到問題,要能夠清楚的認識到,單純的利潤增長并不等于企業價值的增長。這一點需要財務會計人員加強自身業務能力的學習、再培訓,因為傳統的財務分析重點關注企業盈利指標、賬面盈利等,即只注重所謂的獲利能力,通俗點講,就是指企業高層只看著個人的眼前的利益,缺少一種大局觀,過多的忽略掉了對權益成本的補償?;诖?,在精細化財務管理中,應當著重分析企業的現金流量。前面也提到了,利潤只是企業賬面價值的一種,賬面價值并不能真實的反映出企業的獲利能力,當然,獲利能力與企業價值之間并不對等。換言之,飼料企業市場利潤并不代表企業有充裕的流動資金(現金流),利潤與現金的關系是主次關系,即利潤左右著現金流,而現金流依托于利潤,在這種情況下,利潤不再是現金流的補給源,更多的時候還可以用來隱瞞企業現金缺乏等問題。因此,在財務分析、績效評價的時候,H飼料公司應當轉移工作重心,將以往以“利潤”數據指標分析為主,轉向以“現金流”指標分析為主。
 

       強化內部治理。在整個過程當中,企業工作管理的核心環節就是內部治理,包括財務風險的控制、成本控制等,并在此基礎上進一步明確企業的未來發展方向,從而根據現實需要有策略性的發現其中的問題和不足,并有針對性的制定相對應的解決對策。比如,完善公司治理的方案措施、夯實基礎管理、實現規范發展等。在資本結構內部及公司各項業務領域都比較穩健,這是基于內部治理效應而促成了一種發展效應。比如,重點分析內外部市場環境,以此來進一步評價并總結出企業所處市場環境下的優勢和劣勢,幫助企業領導層、管理者或者決策者找準市場定位,督促著企業發展戰略更加清晰化、明確化。此外,H飼料公司應當建立全覆蓋、立體化的市場銷售渠道,具體可實施差異化營銷戰略。因為在之前,H飼料公司飼料產品雖然比較豐富,但是市場營銷渠道比較單一,主要的方式就是分銷商模式。在該領域,H飼料公司可以充分借助于電子商務平臺搭建現代化物流,積極拓展營銷渠道,以扭轉在上游、下游合作組織關系中的弱勢地位。
 

3  結語

       在實際發展中,飼料企業普遍遇到的問題一般包括有經營管理水平低、成本核算不準、營運資金管理失控、資金緊張融資能力低、規避風險能力弱、企業內部財務資產管理混亂以及企業各崗工作人員安排不合理與素質較低等情況。外部環境的影響是次要的,根本原因還是在于企業內部經營管理策略的偏差,比如財務制度的執行力差、財務分析機制缺失等,進而將內部財務管理上的機制缺失演變成為企業內部治理和外部市場環境共同致力下的財務風險。本文基于這種情況,以河北省H飼料公司財務管理現狀為例,結合著企業發展實際,通過深入分析企業財務管理相關內容,以及內部資本結構等發展演變情況,予以了分析,基于識別意識下提出了幾點防范與強化對策。

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關鍵詞: 警惕和防范   飼料銷售   安全程度   經濟環境  

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